人才开发是一个确保组织的稳定性和竞争力的系统。组织必须识别、选择、开发以及保留两种类型的关键人才:领导型人才与专家型人才。这是为什么我们并未将此系统命名为“领导力开发系统”的原因。
高管层与HR部门必须合力对人才开发系统(TDS)这一组织主要系统进行创建、发展、评估和改善。为了获得最佳的绩效成果,所有的努力和投入必须系统化。
我们建立了以下人才开发系统的原型,用以描述一个实际非常系统的系统。这个模型同时也是我们在这个领域内的咨询服务的原理。
多数组织现在面临这样的挑战:
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相较于领导型人才,组织对于专家型人才的识别和发展未给予相同的重视与管理。
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组织普遍忽视了将人才开发同组织愿景和战略相联系。
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开发人才所花费的努力和投入并非系统化的而是零星或分散的。