组织是一个创造价值的系统,它由许多组成部分,诸如:设定实际的目标、计划以成果为驱动的活动、承担有计划的风险等。如果这一系统是资源消耗型的,那么组织的经济价值将受到威胁。
然而,员工与系统都消耗资源和时间,组织必须向其提供资金。只有当活动的目标与组织的目标和战略相一致时,获得的结果对组织来说才具有价值。
![LO_08-06-02](https://www.vcsh.com/wp-content/uploads/2015/04/LO_08-06-021.png)
VC三维校准矩阵TM
其他四项校准
由维度一(方向)和维度二(执行)构成的矩阵提醒我们注意以下四项校准:
- 战略——能力校准
- 战略——行为校准
- 文化——能力校准
- 文化——行为校准
我们做的是:
- 确保方向协同:文化和战略
- 确保行为协同:行为和能力
- 确保组织层级协同:从个人到组织
- 建立组织目标和战略的模式
- 确保关键业绩指标的360度校准
- 开发绩效衡量指标和关键业绩指标的架构
- 发展组织的目标和战略的沟通策略与方案